Trong bối cảnh chuyển đổi số đang trở thành xu thế tất yếu của nền kinh tế, Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) xác định đây là một trong những nhiệm vụ chiến lược nhằm đổi mới mô hình quản trị, nâng cao năng suất lao động, bảo đảm an toàn sản xuất và phát triển bền vững. Từ định hướng đó, nhiều chương trình, đề án và giải pháp đồng bộ đã được triển khai trong toàn Tập đoàn, tạo nên những chuyển biến rõ nét từ công tác điều hành đến hoạt động sản xuất tại các đơn vị.
Thực hiện Đề án chuyển đổi số của TKV giai đoạn đến năm 2025, định hướng đến năm 2030 theo Quyết định số 243/QĐ-TKV, Tập đoàn đã xây dựng hệ thống quản trị chuyển đổi số đồng bộ từ cơ quan điều hành đến các đơn vị thành viên. Đến hết năm 2025, 100% đơn vị trong TKV đã ban hành đề án hoặc kế hoạch chi tiết triển khai chuyển đổi số.
Theo ông Nguyễn Trọng Tuyên, Phó Trưởng ban Khoa học CNTT và Chiến lược phát triển TKV, trong năm 2024 và 2025, Tập đoàn đã tập trung đầu tư hạ tầng số, xây dựng kho dữ liệu tập trung và hệ thống báo cáo thông minh (BI), nâng cấp hệ thống quản lý văn bản điện tử, mở rộng ứng dụng chữ ký số, triển khai các chương trình đào tạo kỹ năng số và trí tuệ nhân tạo (AI) cho cán bộ, người lao động. Riêng năm 2025, Tập đoàn đã tổ chức 81 lớp đào tạo về kỹ năng số và ứng dụng AI; đồng thời hoàn thành đưa vào vận hành hệ thống kho dữ liệu tập trung - được ví như “trái tim dữ liệu” của toàn Tập đoàn.
Nhờ những bước đi bài bản đó, chuyển đổi số đang từng bước thay đổi phương thức quản trị, điều hành và sản xuất tại các đơn vị ngành Than.
Tận dụng lợi thế hạ tầng đồng bộ ngay từ khi xây dựng mỏ, Công ty CP Than Núi Béo đã triển khai tương đối toàn diện các giải pháp số trên nhiều lĩnh vực. Hệ thống kho dữ liệu tập trung BI được vận hành hiệu quả, dữ liệu sản xuất kinh doanh được cập nhật hằng ngày phục vụ công tác quản trị và điều hành. Toàn bộ hồ sơ nhân sự đã được số hóa; nhiều phần mềm chuyên ngành như: Geowa, Mine Surveying, quản lý vật tư, tài chính, y tế và đầu tư xây dựng cơ bản được ứng dụng rộng rãi.
Theo ông Nguyễn Xuân Phùng, Phó Giám đốc Công ty, một trong những điểm nhấn đáng chú ý là việc xây dựng ngân hàng dữ liệu số về nhật lệnh sản xuất và biện pháp an toàn, phục vụ công tác giao ca và điều hành sản xuất hằng ngày. Hệ thống quản lý văn bản điện tử được liên thông với TKV và các đơn vị trong ngành; chữ ký số được sử dụng rộng rãi trong phát hành văn bản, nhật lệnh sản xuất, các nghiệp vụ tài chính và thuế.
Phòng Kỹ thuật - Công nghệ mỏ Công ty CP Than Núi Béo ứng dụng Al trong sản xuất video tuyên truyền về an toàn - vệ sinh lao động.
Còn tại Công ty CP Than Mông Dương, từ năm 2022, Công ty đã ban hành phương án chuyển đổi số giai đoạn 2022-2025, tầm nhìn đến năm 2030. Trong lĩnh vực sản xuất, Công ty đã đưa vào vận hành hệ thống tự động hóa tại hai trạm quạt gió chính; lắp đặt hệ thống liên động điều khiển tập trung các dây chuyền vận tải. Những giải pháp này góp phần giảm lao động thủ công, nâng cao hiệu quả quản lý và bảo đảm an toàn trong khai thác hầm lò.
Trên lĩnh vực quản trị, Than Mông Dương đã triển khai hệ thống kho dữ liệu tập trung và báo cáo thông minh BI kết nối với TKV; hoàn thiện hệ thống quản lý văn bản điện tử, từng bước xây dựng mô hình văn phòng không giấy tờ. Hệ thống phòng họp trực tuyến cũng được đầu tư đồng bộ, đáp ứng yêu cầu điều hành trong môi trường số.
Giai đoạn 2026-2030, TKV sẽ tập trung chuẩn hóa dữ liệu, phát triển kho dữ liệu lớn, đẩy mạnh ứng dụng BI, AI và các công cụ phân tích, dự báo phục vụ điều hành; triển khai đồng bộ các hệ thống lõi như ERP, MES, Smart Mine, Smart Plant; đầu tư hạ tầng điện toán đám mây, bảo đảm an toàn, an ninh thông tin và phát triển đội ngũ nhân lực số. Tập đoàn cũng sẽ nhân rộng các mô hình chuyển đổi số hiệu quả tại các đơn vị tiên phong, đưa dữ liệu trở thành tài sản chiến lược và AI trở thành động lực đột phá trong quản trị, điều hành và sản xuất.
Trung tâm điều hành sản xuất - "trái tim số" của mỏ hầm lò Khe Chàm.
Với nền tảng đã được tạo dựng trong những năm qua cùng quyết tâm chính trị cao từ Tập đoàn đến từng đơn vị thành viên, ngành Than đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu đến năm 2030 xây dựng TKV trở thành doanh nghiệp số, vận hành thông minh, an toàn, hiệu quả và phát triển bền vững.
